Innovación, estrategia y transformación

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DOMO cumple 15 años y aquí van 7 aprendizajes

01.03.2016

DOMO cumple 15 años y aquí van 7 aprendizajes

Hoy 1 de marzo se cumplen 15 años desde que dimos de alta en el registro nuestra empresa (DOMO). 15 años donde nos han pasado muchas cosas porque he procurado que fuesen realmente intensos. Hemos reído, llorado, reinventado, reflexionado, pivotado, corrido, parado, entrado en pánico, disfrutado, sido rechazados, sido premiados, etc. Así como el año

Antiguo Paradigma – Nuevo Paradigma [entrevista + infografía]

04.11.2014

Antiguo Paradigma – Nuevo Paradigma [entrevista + infografía]

Hace tiempo me realizaron una entrevista y, como me gustaron mucho las preguntas, he decidido hacer un ejercicio: volver a contestarlas para ver mi visión actual y compartirla contigo.
Se da la casualidad que la mayor parte de las respuestas apenas han variado.
La foto de cabecera corresponde a un ejercicio de catarsis de los muchos que realicé en 2010, cuando di mi paso definitivo hacia el Nuevo Paradigma (ver post). Se trata de la quema simbólica de material "inservible" de mi empresa.
También te dejo al final una infografía que he realizado para ilustrar los conceptos de Antiguo y Nuevo Paradigma (ver post).
¡Que lo disfrutes!

 ¿Por qué está tan de moda el coaching? Desde mi punto de vista, creo que es una “etiqueta” anglosajona que ha venido muy bien para que las personas y las organizaciones se empiecen a preocupar más por su salud “espiritual” y emocional, además de la salud física o económica, que ya tenían en cuenta (o

Cuando para innovar hay que saltarse la ley

03.10.2014

Cuando para innovar hay que saltarse la ley

Estos días suenan en los medios noticias sobre lo enfadados que están algunos gremios y ayuntamientos con negocios emergentes como Uber, Airbnb y otros.
Los motivos que aducen para tal enfado supongo que serán varios, pero intuyo que el principal es que taxistas, hoteleros y otros gremios ven una amenaza en estos nuevos negocios.
Y en parte tienen razón. Pero solo en parte.

Los principales argumentos que yo he oído son: “no es seguro para el usuario” y “tienen costes más baratos porque no pagan impuestos ni licencias”. Veamos estos dos argumentos: “No son servicios seguros para el usuario” Que si montar con un conductor que no sea taxista con licencia no es seguro, que si alojarse en una casa de particulares

Ponencia sobre mi transformación personal y Honest Strategy

27.02.2014

Ponencia sobre mi transformación personal y Honest Strategy

Di esta ponencia en la Universitat Politécnica de Catalunya (UPC), ante público principalmente de la comunidad universitaria (gestores, profesores, investigadores y estudiantes), en un entorno impresionante por su belleza y su historia. Dura 77 minutos. En una primera parte explico mi proceso de transformación personal. En una segunda parte enlazo este proceso de transformación personal

Learning by doing

07.03.2013

Learning by doing

Un ejemplo muy, pero que muy reciente de Aprender Haciendo.

Hoy al acabar de comer me vino un pensamiento relacionado con el libro que acabo de empezar a escribir, sobre mi propio proceso de transformación y el modelo Honest Strategy. Resulta que me he dado cuenta que con mi actitud frente a la escritura, no terminaré este libro (ni ningún otro) en esta vida. Y